Gast
Jan Morten Sevecke
Head of Finance Europe bei Tesa
Key Insights
Output-Orientierung (Welche Features bauen wir?) muss durch Outcome-Orientierung (Welches Problem lösen wir?) ersetzt werden – auch im Controlling.
Business Cases für Digitalprodukte sind nie perfekt am Anfang – Treiberlogik klären und iterativ konkretisieren ist realistischer als eine 5-Jahres-Prognose.
NPS, Conversion Rate und Aktivierungsrate sind führende Indikatoren, die Geschäftsführungen lernen müssen zu akzeptieren, bevor Umsatz messbar wird.
Digitale Projekte brauchen ein separates Portfolio-Management mit kürzeren Entscheidungszyklen statt einmaliger Jahresplanung.
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