Erstes KI-ProjektAI
Das erste KI-Projekt. Warum es über alles andere entscheidet.
Das erste KI-Projekt in einer Organisation ist kein isoliertes Vorhaben. Es ist ein Lernprogramm – ob bewusst gesteuert oder nicht…
Michael vom Sondern
KI-ProgrammAI
KI-Programm statt KI-Projekt. Was den Unterschied kostet.
Ein KI-Projekt liefert ein Ergebnis. Ein KI-Programm baut eine Fähigkeit auf. Beide klingen ähnlich. Beide kosten Geld und Aufmerk…
Michael vom Sondern
KI-InvestitionAI
Wer darf entscheiden, was KI kosten darf?
KI-Investitionen lassen sich nicht mit klassischer Business-Case-Logik rechtfertigen. Nicht weil der Nutzen fehlt – sondern weil e…
Michael vom Sondern
AI-AdoptionAI
Die ersten Agenten im Unternehmen. Was zuerst bricht.
Ein KI-Agent ist kein besserer Chatbot. Ein Chatbot antwortet, und Sie entscheiden, was mit der Antwort geschieht. Ein Agent hande…
Jens Arne Lück
AI-AdoptionAI
Warum KI-Piloten im Mittelstand nicht skalieren.
Der Pilot funktioniert. Die Demo überzeugt. Alle sind zufrieden, und dann passiert nichts mehr. Der Use Case bleibt im Pilotstatus…
Jens Arne Lück
GovernanceAI
Mittelmanagement-Squeeze. Warum Widerstand gegen Transformation rational ist.
Mittelmanager gelten in Transformationsprojekten oft als das Problem. Sie bremsen, verzögern, sagen nach oben ja und machen unten…
Robert Yung
GovernanceAI
Warum Steering Committees Entscheidungen verhindern.
Ein Steering Committee ist eine Gouvernanz-Einrichtung. Es soll Richtung geben, Prioritäten setzen, Ressourcen freigeben und bei K…
Robert Yung
Strategy-to-ExecutionAI
Die Strategie steht. Warum passiert nichts?
Eine fertige Strategie ist kein Ergebnis. Sie ist ein Startpunkt. Aber in vielen Organisationen endet die Energie genau dort – am…
Robert Yung
GovernanceTransformation
Zu viele Projekte, keine Wirkung. Das Portfolio-Problem.
Die Organisation arbeitet am Anschlag. Alle sind beschäftigt, viele sind überlastet, die Projektliste ist lang. Und trotzdem beweg…
Robert Yung
GovernanceTransformation
Entscheidungsarchitektur: Was der Begriff bedeutet. Und was nicht.
Entscheidungsarchitektur bezeichnet die strukturelle Gestaltung von Entscheidungen in einer Organisation: wer was entscheidet, mit…
Robert Yung
AI-AdoptionAI
KI-Projekte laufen. Die Wirkung bleibt aus.
Viele Unternehmen erzeugen mit KI viel Aktivität und wenig Wirkung. Piloten starten, Lizenzen werden gekauft, intern und extern wi…
Robert Yung
Vom Artikel zum Befund
Wo steht Ihre Transformation strukturell?
Die Assessments übersetzen die Strukturmuster aus den Artikeln in einen präzisen Befund für Ihre Organisation.