„Ich werde an AI-Ergebnissen gemessen – aber mir fehlt die Entscheidungsarchitektur dafür.“
Die Ausgangssituation
Mehrere AI-Piloten laufen parallel, Board-Druck auf sichtbare Ergebnisse steigt, Steering Committee blockiert statt zu entscheiden, Verantwortung für AI ist verteilt statt konzentriert.
Was gerade passiert
- Board fragt kritischer nach messbaren AI-Ergebnissen
- Steering Committee verhindert AI-Skalierung statt sie zu beschleunigen
- Neues AI-Programm startet und braucht jetzt eine Governance-Grundlage
Was wir dann tun
Entscheidungsarchitektur für AI aufbauen und Portfolio-Mechanik einführen.