Über Robert
Die meisten KI-Initiativen im Mittelstand scheitern nicht an der Technologie – sie scheitern an fehlender Governance, unklaren Entscheidungsrechten und einem Mittelmanagement, das zwischen operativem Druck und Transformationsanspruch zerrieben wird. Als Wirtschaftsingenieur mit Controlling-Hintergrund und Erfahrung in komplexen Transformationsprogrammen entwickelt Robert die Entscheidungs- und Adoptionsarchitektur, die AI-Initiativen aus der Pilot-Phase in operative Wirkung bringt.
Expertise
AI-Adoption-Architektur & Governance
Entscheidungs- & Portfolioarchitektur für KI-Initiativen
Transformation Readiness & strukturelle Diagnostik
Strategy-to-Execution-Systematik
Mittelmanagement-Befähigung & Change-Architektur
Steuerungslogik & Umsetzungsmechanik
Für wen das passt
Typische Ausgangssituationen
Initiativen werden gestartet – aber nicht priorisiert, nicht gemessen und nicht wirtschaftlich bewertet.
Entscheidungen dauern zu lange oder werden gar nicht getroffen.
Das Mittelmanagement verliert Transformation im Tagesgeschäft – ohne Steuerungssystem, das Wirkung sichtbar macht.
