Key Insights
Der CAIO-Boom erinnert an die CDO-Welle vor zehn bis fünfzehn Jahren, und kaum einer der ersten CDOs war erfolgreich.
Im Zielbild in fünf bis sieben Jahren gibt es keinen CAIO mehr, so wie es keinen Chief Excel Officer gibt. Auf dem Weg dorthin braucht es die Rolle.
Es geht um ein neues Operating Model, nicht um eine neue Technologie: IT wird Teil der Wertschöpfung.
Der Deal mit dem CFO: Effizienzgewinne durch KI von Tag eins an sichtbar machen und damit die großen Projekte gegenfinanzieren.
Die Rolle kann auf Zeit und extern besetzt werden. Die IT verliert dabei nicht, sie wird verantwortungsvoller.
Aus der Episode
Wer heute LinkedIn öffnet, sieht vor allem Stellenanzeigen für einen Chief AI Officer oder Head of AI. Robert hat dazu eine Zahl mitgebracht: Vor ein paar Jahren hatten sechs Prozent der untersuchten Unternehmen einen CAIO, heute sind es 78 Prozent. Ihn erinnert das an die Zeit, als jedes Unternehmen einen Chief Digital Officer brauchte. Kaum einer dieser ersten CDOs war erfolgreich.
Kanonenfutter mit Sinn
Michi sieht die CDO-Welle weniger als Fehler. Für ihn waren die ersten CDOs Kanonenfutter: eine Rolle, die man geschaffen, ausprobiert und wieder abgeschafft hat. Ruhmreich war das nicht, aber es hat Organisationen gezwungen, sich der Frage zu stellen, wie stark sie sich verändern müssen.
Im Zielbild gibt es keinen CAIO, auf dem Weg dorthin schon
Robert beschreibt ein Unternehmen in fünf bis sieben Jahren, in dem KI selbstverständlich im Marketing, in der Produktion und im Accounting mitläuft. In diesem Bild kommt kein Chief AI Officer vor, so wie es auch keinen Chief Excel Officer gibt. Trotzdem braucht es die Rolle heute, weil der Abstand zum Zielbild groß ist. Es geht um ein neues Operating Model: IT wird Teil der Wertschöpfung, Data Scientists und Entwickler wandern in die Fachbereiche.
Der Deal mit dem CFO
Warum die Rolle an den Vorstandstisch gehört, begründen beide mit den Widerständen dort. Finance will Stabilität und Effizienz, Wertschöpfung mit KI verlangt Ausprobieren. Michis Vorschlag: Der CAIO macht von Tag eins an die Effizienzgewinne durch KI sichtbar und finanziert damit die großen, wertschöpfenden Projekte gegen.
Was du konkret mitnehmen kannst
Plane den CAIO als Rolle auf Zeit, die sich im Idealfall selbst überflüssig macht. Miss ihn nicht am Umsatz, sondern daran, wie schnell sich das Unternehmen in Richtung Zielbild bewegt. Prüfe, ob eine externe Besetzung sinnvoll ist, damit kein Machtkampf um Budget und Köpfe entsteht. Und die klassische IT verliert nicht an Bedeutung: Wenn im Marketing Vibe Coding stattfindet, muss am Ende die IT dafür sorgen, dass es mit den SAP-Daten spricht und sicher betrieben wird.
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