Gast
Mirko Caspar
Mitgründer Mister Spex, Aufsichtsrat, Investor und Dozent
Key Insights
Unter Druck verengt sich der Blick: Führungskräfte pendeln zwischen Überkontrolle und Vermeidung.
Drei Grundaufgaben von Führung: Klarheit schaffen, Energie erzeugen, Fortschritt managen.
Statt des perfekten Plans reichen oft eine grobe Richtung, ein glaubwürdiger erster Schritt und eine klare Abmachung, etwa ein Minimalbudget mit monatlichem Reporting.
Vertrauen entsteht fast zwangsläufig, wenn du dich nachvollziehbar erklärst, wirklich zuhörst, eine konsistente Haltung zeigst und hältst, was du versprichst.
Erfolgreiche KI-Einführung beginnt nicht beim Prompt, sondern beim Führungsverhalten.
Aus der Episode
Es ist Budgetrunde, und in vielen Unternehmen steht dieselbe Frage auf dem Tisch: Wie viel Geld planen wir nächstes Jahr für KI ein, und wann kommt es zurück? Wer darauf keine belastbare Antwort hat, greift oft zum Reflex: mehr Excel, mehr Kontrolle, oder das Thema wandert auf die lange Bank, bis endlich ein perfekter Plan vorliegt. Der kommt nur nicht.
Mirko Caspar ist zum zweiten Mal bei Digital Matters. In Folge 23 ging es um Markenführung, diesmal um Führung selbst. Mirko hat Mister Spex mitgegründet und dreizehn Jahre lang mitgeführt, bis an die Börse. Heute ist er Aufsichtsrat, Investor und Dozent und hat gerade sein Buch „Führen. Innere Ausrichtung und äußere Wirkung“ veröffentlicht.
Kontrolle oder Vermeidung
Unter Druck passiert bei fast allen dasselbe: Der Blick verengt sich, Empathie, Kreativität und Ambiguitätstoleranz gehen verloren. Führungskräfte pendeln dann zwischen zwei Mustern. Entweder soll die KI-Einführung exakt nach Plan laufen, was in einem so dynamischen Feld kaum möglich ist. Oder das Thema wird vermieden, bis ein perfekter Plan vorliegt.
Mirkos Gegenentwurf sind drei Grundaufgaben: Klarheit schaffen, Energie erzeugen, Fortschritt managen. Klarheit heißt in einer unsicheren Welt nicht mehr „Das ist der Plan, bitte einhalten“, sondern: „Das ist die grobe Richtung, den genauen Weg finden wir gemeinsam heraus.“
Vertrauen lässt sich kaum verhindern
Psychologische Sicherheit lässt sich nicht wie ein Prozess aufschreiben. Mirko nennt vier Bausteine: sich nachvollziehbar erklären, zuhören, um zu verstehen, eine kompetente und über Zeit stabile Haltung zeigen, und halten, was man verspricht.
„Dann kannst du fast nicht verhindern, dass Vertrauen entsteht.“
Wenn der eigene Job wackelt
Robert bringt das Middle Management ins Spiel, das gleichzeitig führen soll und um den eigenen Job bangt. Mirkos Antwort ist ein innerer Dialog aus vier Fragen: Wie geht es mir gerade? Was brauche ich? Was befürchte ich? Und was kann ich konkret von mir oder meinem Umfeld einfordern?
Was du konkret mitnehmen kannst
Wenn du eine KI-Initiative verantwortest und keinen perfekten Plan hast, formuliere eine grobe Richtung und einen ersten Schritt, den sich jeder vorstellen kann, zum Beispiel ein, zwei Use Cases pro Abteilung mit einem Review am Ende der Woche. Dann handle aus, was „gut genug“ ist: welches Budget, welcher Reporting-Rhythmus, welche Unterstützung. Und wenn ein Team in Schwarz-Weiß feststeckt, hilft die einfachste Übung: die Skala von null bis zehn. Selbst wer bei eins landet, kann sagen, warum es nicht null ist, und genau dort fängt die Energie an.
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